LiguriaSede attiva
Alassio
Prima acquisizione della rete, avviata nel 2006.
Tutte le attività ↗/ Gaming & entertainment
XO Play
Dal 2005, un percorso imprenditoriale nel gaming e nell’intrattenimento costruito attraverso acquisizioni, gestione diretta, innovazione operativa e scelte responsabili.
Percorso imprenditoriale dal 2005Piemonte e Liguria
/ Il progetto
XO Play è una delle radici operative di OAK3. Nato con Contek nel 2005, il progetto è cresciuto tra Piemonte e Liguria trasformando una gestione inizialmente affidata a terzi in un modello diretto, multi-sede e supportato da sistemi informativi comuni.
Nel tempo la rete ha attraversato acquisizioni, aperture, cessioni e fasi straordinarie come la pandemia. Ogni passaggio ha rafforzato un patrimonio distintivo fatto di procedure, formazione, presidio operativo, attenzione al cliente e capacità di concentrare le risorse sulle attività più solide.
OrigineContek S.r.l., fondata nel 2005
TerritorioPiemonte e Liguria
ModelloGestione diretta, procedure e formazione continua
Direzione 2026Focus sui business principali e ad alte performance
/ Roadmap 2005–oggi
Crescere significa anche scegliere dove concentrare energie e competenze.
Vent’anni di evoluzione, sul campo.
Nasce Contek
Inizia il percorso imprenditoriale nelle attività dedicate al gaming.
Le prime sedi in Liguria
Acquisizione delle sale di Alassio e Finale Ligure: le prime basi operative della futura rete.
Nuovo impulso imprenditoriale
Andrea Armando entra in azienda e viene acquisita la sala di Rivalta di Torino.
Gestione diretta e rete piemontese
Apertura di Mondovì, acquisizione di Cuneo, Caraglio e Savigliano, restyling delle sedi e introduzione di un sistema informativo unico.
Metodo, persone e controllo
Certificazione ISO 9001, sistemi incentivanti, revisione degli accordi e creazione del centro di gestione amministrativa della rete.
Un format più completo
Sviluppo della sede di Pinerolo con food & beverage, scommesse ippiche, sportive e virtuali.
Efficienza e preparazione alla crescita
Partnership strategiche, razionalizzazione dei costi e chiusura delle sedi non performanti.
Cessione di Pinerolo
La sede viene ceduta nell’ambito del processo di selezione e riallocazione del portafoglio.
Gestione del Covid
Tutela della continuità aziendale, adattamento dei processi e gestione di una fase senza precedenti per le attività fisiche.
Nasce XO Play
Acquisizione del bowling e della sala scommesse con slot da operatore indipendente. Il progetto evolve e assume il nome XO Play.
Cessione di Saluzzo e gioco responsabile
Cessione della sede di Saluzzo e rafforzamento del programma di gioco responsabile attraverso misure concrete, formazione e maggiore attenzione alla tutela del cliente.
Ottimizzazione e concentrazione
Cessione della sala di Finale Ligure e focalizzazione sui business principali e sulle attività ad alte performance.
/ Le sedi nel percorso
La rete attuale e le sedi che hanno contribuito alla sua storia.
Piemonte e Liguria.
PiemonteSede attiva
Savigliano
Parte della rete dal 2010 e integrata nel modello operativo comune.
PiemonteSede attiva
Cuneo centro
Presidio cittadino dedicato al gaming e al servizio di prossimità.
PiemonteSede attiva
Cuneo Bowling
Acquisita nel 2021 insieme alla sala scommesse; integra gaming e intrattenimento.
PiemonteCeduta nel 2025
Saluzzo
Una tappa significativa della crescita, conclusa con la cessione della sede.
LiguriaCeduta nel 2026
Finale Ligure
Sede storica della rete dal 2007, ceduta nel percorso di ottimizzazione.
/ Cosa abbiamo fatto
Dal progetto alla gestione quotidiana.
- Costruzione di una rete multi-sede tra Piemonte e Liguria.
- Passaggio alla gestione diretta e introduzione di sistemi informativi comuni.
- Sviluppo di un modello operativo proprietario, replicabile e orientato alla qualità.
- Gestione della continuità aziendale durante il periodo Covid.
- Formazione del personale e consolidamento di una cultura del gioco responsabile.
/ Prossimi passi
Direzioni pubbliche, senza anticipare ciò che è riservato.
- Concentrare risorse e competenze sulle sedi e sui business più solidi.
- Rafforzare il gioco responsabile come elemento di qualità, reputazione e sostenibilità.
- Continuare a migliorare formazione, controllo operativo ed esperienza del cliente.
- Sviluppare strumenti tecnologici coerenti con una gestione responsabile e misurabile.
/ Key people
Responsabilità chiare, esecuzione condivisa.
Andrea Armando
Strategia e sviluppoIndirizzo imprenditoriale e sviluppo del modello operativo.
Annalisa Armando
Operations & PeopleOrganizzazione, persone e qualità dell’esecuzione.
Sevim Barberis
Responsabile amministrativaPresidio amministrativo e supporto alle attività del gruppo.
Lara Porello
XO Play SaviglianoPunto di riferimento per la sede di Savigliano.
Karen Sandre
XO Play CuneoPunto di riferimento per la sede di Cuneo centro.
Nella Gentile
XO Play AlassioPunto di riferimento per la sede di Alassio.
/ Continua